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accueil interventions methodes nos valeurs references contact bienvenue ! , société de conseil en ressources humaines développe son expertise d’accompagnement de cadres et de cadres dirigeants. notre valeur ajoutée? rechercher la cohérence entre les besoins de l’entreprise et les aspirations humaines dans un cadre de performance quotidienne. bienvenue ! notre conviction : intérêt et motivation sont inhérents à la qualité de la relation humaine notre métier : rechercher la cohérence entre les besoins de l'entreprise et les aspirations humaines notre expertise : former et accompagner dans un concept innovant, apprenant et sur mesures creer une coherence entre la demande de l'entreprise, les reactions humaines et les aspirations professionnelles. collectif individuel assistance conduite de changement > barometre social > enquete de satisfaction > accompagnement management > gestion d'equipes > management de projet > outre le contexte organisationnel, la prise en compte de l’adaptation de l’humain face au changement reste fondamentale pour maintenir la productivité. une assistance se conduit en 4 étapes : l’anticipation, la communication, l’appropriation et la réalisation. s’appuyer sur la motivation des ressources humaines crée un levier évident dans toute conduite de changement. enquête, écoute, diagnostic et plan d’actions : un baromètre social recueille l’expression anonyme de l’ensemble des salariés et se décline ensuite en stratégie et plans d’actions. notre mission est de co-élaborer avec les dirigeants de l’entreprise à la fois l’enquête, le diagnostic et la stratégie à mettre en œuvre. nous déléguons ensuite aux acteurs internes la mise en place du plan d’action. ce rapide état des lieux permet de détecter pour les dirigeants d’une entreprise l’indice de motivation de ses salariés sur les thèmes suivants : la qualité du management, les relations de travail, l’organisation du travail, la communication interne. sous forme de workshop, nous entrainons de façon pratique les managers d’une même entreprise sur les thèmes suivants : travailler ensemble, gérer son temps, son stress, résoudre des situations difficiles, dénouer des conflits, conduire les divers entretiens inhérents à leur fonction : recadrage, évaluation, motivation, licenciement, recrutement. savoir conduire une équipe est l’acte majeur d’un manager : comment amener des personnalités différentes à travailler ensemble dans le respect des territoires de chacun ? est-ce une capacité ou une compétence ? cette formation sous forme de workshop est un entrainement à la fois pratique et théorique incluant : le management de proximité, la conduite de réunion, la délégation, le contrôle. la réussite d’un projet dépend souvent de la personnalité du manager de projet, de son leadership, sa capacité à responsabiliser, sa pugnacité à contrôler l’exécution, son évaluation de l’ensemble des tâches et du « reste à faire ». cet entrainement pratique a pour objectif de permettre aux chefs de projet de comprendre et d’adopter de nouvelles attitudes comportementales tout en s’appropriant les outils de gestion d’un projet. savoir dire, faire entendre et accepter, tout autant qu’écouter, comprendre et/ou négocier. la relation à l’autre est un sport de haut niveau qui possède ses règles et ses astuces. posséder une bonne communication interpersonnelle est un atout indéniable dans sa fonction managériale. notre accompagnement est élaboré de façon pratique en tenant compte de la personnalité, de l’environnement professionnel et des objectifs déterminés par la personne accompagnée et son supérieur hiérarchique. chaque personne réagit différemment au stress, le prenant comme un moteur ou un inhibiteur. mais la qualité de vie sur un plan professionnel repose sur un juste équilibre entre son énergie et son stress. la recherche de cet équilibre commence par le dépistage et la reconnaissance des facteurs quotidiens qui nous donnent cette énergie ou au contraire provoquent un stress. cet accompagnement est une découverte des moteurs et des freins, conscients ou non, de son mode de fonctionnement face à l’accomplissement de sa mission en entreprise. le manager est celui sur qui repose la responsabilité. il ne conduit pas, il entraine. il prend en compte, écoute, négocie, rassure et convainc. vers le haut et vers le bas. il organise, structure, rends des comptes et communique. vers le haut et vers le bas. c’est l’intermédiaire essentiel entre les ressources et la direction…. cet accompagnement permet au manager de faire le point sur ses capacités et compétences managériales, en partant de sa propre définition du management pour décliner sa stratégie managériale personnelle, tout en respectant son environnement professionnel. le rapport au temps crée une inégalité certaine chez tout professionnel. lors de cet accompagnement, chacun peut mesurer son propre rythme et déterminer par lui-même un plan d’action destiné à réduire les activités chronophages, mettre en place une organisation personnelle efficace, gérer son temps en préservant sa satisfaction personnelle. apprendre à faire le point sur ses acquis, capacités et compétences à travers l’expérience professionnelle passée. le bilan de compétences est un moment privilégié pour déterminer un horizon professionnel cohérent et choisi. la mise en place d’une médiation est une solution simple pour résoudre des conflits entrainant des dysfonctionnements dans un service ou des états de mal-être lors d’une collaboration. cet acte est strictement confidentiel et permet aux parties prenantes d’exprimer et de réfléchir ensemble à des solutions en accord avec leurs besoins. < relation interpersonnelle < stress < accompagnement du manager < gestion du temps < bilans de competences < mediation l'equation du talent créer une cohérence entre la demande de l'entreprise, les réactions humaines et les aspirations professionnelles. collectif assistance conduite de changement outre le contexte organisationnel, la prise en compte de l’adaptation de l’humain face au changement reste fondamentale pour maintenir la productivité. une assistance se conduit en 4 étapes : l’anticipation, la communication, l’appropriation et la réalisation. s’appuyer sur la motivation des ressources humaines crée un levier évident dans toute conduite de changement. baromètre social enquête, écoute, diagnostic et plan d’actions : un baromètre social recueille l’expression anonyme de l’ensemble des salariés et se décline ensuite en stratégie et plans d’actions. notre mission est de co-élaborer avec les dirigeants de l’entreprise à la fois l’enquête, le diagnostic et la stratégie à mettre en œuvre. nous déléguons ensuite aux acteurs internes la mise en place du plan d’action. enquête de satisfaction ce rapide état des lieux permet de détecter pour les dirigeants d’une entreprise l’indice de motivation de ses salariés sur les thèmes suivants : la qualité du management, les relations de travail, l’organisation du travail, la communication interne. accompagnement management sous forme de workshop, nous entrainons de façon pratique les managers d’une même entreprise sur les thèmes suivants : travailler ensemble, gérer son temps, son stress, résoudre des situations difficiles, dénouer des conflits, conduire les divers entretiens inhérents à leur fonction : recadrage, évaluation, motivation, licenciement, recrutement. gestion d'équipes savoir conduire une équipe est l’acte majeur d’un manager : comment amener des personnalités différentes à travailler ensemble dans le respect des territoires de chacun ? est-ce une capacité ou une compétence ? cette formation sous forme de workshop est un entrainement à la fois pratique et théorique incluant : le management de proximité, la conduite de réunion, la délégation, le contrôle. management de projet la réussite d’un projet dépend souvent de la personnalité du manager de projet, de son leadership, sa capacité à responsabiliser, sa pugnacité à contrôler l’exécution, son évaluation de l’ensemble des tâches et du « reste à faire ». cet entrainement pratique a pour objectif de permettre aux chefs de projet de comprendre et d’adopter de nouvelles attitudes comportementales tout en s’appropriant les outils de gestion d’un projet. individuel relation interpersonnelle savoir dire, faire entendre et accepter, tout autant qu’écouter, comprendre et/ou négocier. la relation à l’autre est un sport de haut niveau qui possède ses règles et ses astuces. posséder une bonne communication interpersonnelle est un atout indéniable dans sa fonction managériale. notre accompagnement est élaboré de façon pratique en tenant compte de la personnalité, de l’environnement professionnel et des objectifs déterminés par la personne accompagnée et son supérieur hiérarchique. stress chaque personne réagit différemment au stress, le prenant comme un moteur ou un inhibiteur. mais la qualité de vie sur un plan professionnel repose sur un juste équilibre entre son énergie et son stress. la recherche de cet équilibre commence par le dépistage et la reconnaissance des facteurs quotidiens qui nous donnent cette énergie ou au contraire provoquent un stress. cet accompagnement est une découverte des moteurs et des freins, conscients ou non, de son mode de fonctionnement face à l’accomplissement de sa mission en entreprise. accompagnement du manager le manager est celui sur qui repose la responsabilité. il ne conduit pas, il entraine. il prend en compte, écoute, négocie, rassure et convainc. vers le haut et vers le bas. il organise, structure, rends des comptes et communique. vers le haut et vers le bas. c’est l’intermédiaire essentiel entre les ressources et la direction…. cet accompagnement permet au manager de faire le point sur ses capacités et compétences managériales, en partant de sa propre définition du management pour décliner sa stratégie managériale personnelle, tout en respectant son environnement professionnel. gestion du temps le rapport au temps crée une inégalité certaine chez tout professionnel. lors de cet accompagnement, chacun peut mesurer son propre rythme et déterminer par lui-même un plan d’action destiné à réduire les activités chronophages, mettre en place une organisation personnelle efficace, gérer son temps en préservant sa satisfaction personnelle. bilans de compétences apprendre à faire le point sur ses acquis, capacités et compétences à travers l’expérience professionnelle passée. le bilan de compétences est un moment privilégié pour déterminer un horizon professionnel cohérent et choisi. médiation la mise en place d’une médiation est une solution simple pour résoudre des conflits entrainant des dysfonctionnements dans un service ou des états de mal-être lors d’une collaboration. cet acte est strictement confidentiel et permet aux parties prenantes d’exprimer et de réfléchir ensemble à des solutions en accord avec leurs besoins. conseil nous intervenons auprès des directions afin d’apporter notre savoir-faire dans la résolution de difficultés liées à la conduite et à la motivation des ressources humaines: assistance à la conduite au changement, baromètre social, résolution de conflits... formation spécialisés dans le management et l'efficacité personnelle et professionnelle, nos formations sont systématiquement adaptées à l'environnement professionnel des participants et prennent en compte le vécu de chacun dans le plus grand respect de leur intégrité. l'objectif est que le participant s'approprie la théorie et le mette en application dans le contexte spécifique de son environnement professionnel. training manager basé sur le volontariat, le groupe constitué a conscience de la problématique à résoudre. l'accompagnement opérationnel se déroule en pédagogie expérentielle sous forme d'entraînement à intervalles réguliers. l'objectif est que chaque participant se voit agir sans être immergé dans son quotidien professionnel. nous accompagnons les groupes dans les prises de conscience individuelles et collectives. l'effet "entraînement" permet à chaque particupant de tester ses axes de progressions au fur et à mesure du déroulé de l'accompagnement. suivi personne le suivi individuel d'un cadre ou d'un dirigeant répond à des problématiques diverses liées à l'environnement professionnel ou à l'évolution de la personne concernée. ex: soutien à la prise de fonction, management, gestion du stress, prise de parole en public, autorité personnelle, qualité de la relation interpersonnelle, ... conseil nous intervenons auprès des directions afin d’apporter son expertise dans la résolution de difficultés liées à la conduite et à la motivation des ressources humaines. formation apport de compétences complémentaires ou supplémentaires à partir d’un cours théorique et illustré d’exemples hors contexte. l’objectif est que le participant s’approprie la théorie et la mette en application dans le contexte spécifique de son environnement professionnel. les formations que nous proposons sont systématiquement adaptées à l’environnement professionnel des participants et prennent en compte le vécu de chacun dans le plus grand respect de leur intégrité. suivi collectif basé sur le volontariat, le groupe constitué a conscience de la problématique à résoudre. nous proposons une animation métaphorique, décalée, sans rapport immédiat avec la problématique. l’objectif est que chaque participant se voit agir sans être immergé dans son quotidien professionnel. nous accompagnons le groupe dans les prises de conscience individuelles et collectives. suivi individuel nous auditons en face à face l’environnement professionnel de la personne accompagnée et valide la compréhension de la problématique rencontrée afin d’ouvrir l’ensemble des possibilités et moyens de résolution. exemple : montée en compétence, dépassement de résistances personnelles, prise de confiance en soi, etc. nous notre action consiste depuis 1983 à apporter des solutions conjuguant humanité et performance au sein des entreprises : la prise en compte de la motivation des ressources humaines favorise un climat de travail sain, un respect nécessaire à une meilleure productivité. valeurs les différentes actions que nous menons reposent sur des valeurs fondamentales qui nous sont propres : le respect de l’être humain et l’équilibre de l’individu au sein de son entreprise. nous avons à cœur de préserver la liberté et l’autonomie de chacun tout en tenant compte des exigences de son environnement professionnel. principes notre déontologie professionnelle repose sur les principes d’intégrité, de confidentialité, de pragmatisme, de bon sens et de bienveillance. lors de nos collaborations, nous nous attachons à appuyer notre travail sur des partenariats sains et productifs. nos interventions intègrent créativité et innovation en matière de rh et sont conçues sur mesures dans un objectif de qualité et de satisfaction de nos clients. ssii altran, atos origin, clarys, idb consulting, logica, sterwen, unilog… nos interventions : accompagnement au changement, formation management, gestion de projet, motivation des forces commerciales… industries pharmaceutiques hmr, pfizer, bms, celgene, … nos interventions : accompagnements sur le stress, le management, la force commerciale, … secteur hospitalier hôpital européen georges pompidou nos interventions : accompagnement sur cohésion d’équipes pluridisciplinaires et gestion du stress assurances agf, cgos… nos interventions : accompagnement au changement et management des forces commerciales services actebis nos interventions : accompagnement au management génération y: amélioration de l’efficacité interne institutions anpe, apec, conseil européen, communauté d’agglomérations caen la mer, conseil général de la manche, fongécif, sgpm, sncf… nos interventions : suivi opérationnel de demandeurs d’emploi cadres et cadres dirigeants, gestion des hauts potentiels, bilans de compétences, accompagnement au changement et formation de cadres dirigeants, médiations, résolution de conflits. accompagnement d’équipe et de cadres dirigeants bouygues, carrefour, cdc capital ixis market, cm cics, comundi, haworth, konématic, logidis, nexans, reed midem, rosae, sita, siemens, shiseido, solar belfond, thales, tarket, toshiba, vivendi…. nos interventions : management, gestion d’équipes accompagnement au changement, prise de fonction, résolution de conflits, gestion de stress, gestion du temps,…. formation continue et enseignement dauphine : sensibilisation au management collège polytechnique : le manager-coach , le manager et l’émotion léonard de vinci : le manager : chef de projet ism : le manager de proximité sorbonne nouvelle : comment commencer à manager sciences-u : les résistances au changement. auteur de : chômage : en faire une chance. editions solar-belfond. 2004 ssii : altran, atos origin, clarys, idb consulting, logica, sterwen, unilog… industries pharmaceutiques : hmr, pfizer, bms, celgene, … secteur hospitalier : hôpital européen georges pompidou assurances : agf, cgos… services : actebis institutions : anpe, apec, conseil européen, communauté d’agglomérations caen la mer, conseil général de la manche, fongécif, sgpm, sncf… accompagnement d’équipe et de cadres dirigeants : bouygues, carrefour, cdc capital ixis market, cm cics, comundi, haworth, konématic, logidis, nexans, reed midem, rosae, sita, siemens, shiseido, solar belfond, thales, tarket, toshiba, vivendi… formation continue et enseignement : dauphine, collège polytechnique, pôle universitaire léonard de vinci, ism, sorbonne nouvelle, sciences-u auteur de : "chômage : en faire une chance" ééa @ w le peu des rois 37220 parçay-sur-vienne 06 12 96 01 50 attractivite.work@gmail.com a @ w le peu des rois 37220 parçay sur vienne 06 12 96 01 50 attractivite.work@gmail.com contactez-nous pour en savoir plus : contactez-nous ! nous prendrons soin de vous répondre dans les plus brefs délais. mentions légales crédits cdu

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